Der Mangel an qualifizierten Fachkräften ist keine temporäre Schlechtwetterfront, die vorüberzieht. Für Christine Vogler, Präsidentin des Deutschen Pflegerats, kommt der Personal- und Fachkräftemangel einer globalen Katastrophe direkt nach der Klimakrise gleich. Doch noch ist es nicht zu spät für eine fundamentale Umkehr.

Es stimmt, dass Lean Konzepte die systematische Erwirtschaftung von Gewinnen garantieren. Allerdings gilt dies nur, wenn Mitarbeitende die Sinnhaftigkeit von schlanken Prozessketten im Alltag bescheinigen, diese unterstützen und in die Entwicklung mit eingebunden werden.

Die wichtigsten Ergebnisse vom 18. OP-Management Kongress des VOPM: 4 Herausforderungen für OP-Organisationen und wie Sie diese meistern: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Personalmangel und Optimierung.

Wo versteckt sich die Effizienz? Durch die Pandemie wurden Kliniken gezwungen, sich neu zu organisieren. Sie haben traditionelle Abläufe und Strukturen hinterfragt, geändert oder abgeschafft sowie neue Prozesse und Strukturen in kurzer Zeit implementiert. Prozessoptimiert denken und handeln – genau hier liegt der Gewinn.

Eine entscheidende Ressource für das Gelingen medizinischer Versorgungsleistungen wird oftmals außen vor gelassen: die Patient*innen. Für Kliniken ergeben sich allerdings wegweisende Potenziale, wenn sie Patient*innen befähigen und in Vorbereitungs- sowie Versorgungsprozesse einbinden.