Jubiläums-Chronik
25 Jahre JR OP-TIMIERT® –
Vorsprung durch Innovation
Personal, Prozesse & Erlöse fest im Griff – seit 1998:
Damit Herausforderungen nicht zum Problem werden.
Jubiläums-Chronik
25 Jahre JR OP-TIMIERT® –
Vorsprung durch Innovation
Personal, Prozesse & Erlöse fest im Griff
– seit 1998: Damit Herausforderungen
nicht zum Problem werden.
Kompromisslos zukunftsfähig
Innovative OP-Lösungen – ihrer Zeit voraus
Der OP ist das Herzstück jedes Krankenhauses – seine Leistungsfähigkeit garantiert schwarze Zahlen und eine sichere Patientenversorgung. Allerdings nur, wenn Organisationsstrukturen Klinik-Fachkräfte nicht in die Knie zwingen. Genau dafür steht JR OP-TIMIERT® seit mittlerweile 25 Jahren – mit leidenschaftlicher Kompetenz und ganzheitlichen System-Lösungen, um OP-Abteilungen im Takt zu halten, ohne zu überfordern.
Als wir im September 1998 – vor einem Vierteljahrhundert – mit den ersten Dienstleistungen an den Start gingen, waren viele zunächst erstaunt von der Weitsicht und dem Pioniergeist, den wir vorlebten.
Unsere Innovationen von damals haben seitdem nicht nur neue Standards gesetzt, sondern sich als zeitlos und zukunftsweisend erwiesen, um die zahlreichen Herausforderungen um Personalmangel, Prozess- und Kosteneffizienz sowie moderne und attraktive Arbeitsbedingungen im OP-Umfeld erfolgreich zu meistern.
Relevant und wegweisend wie am ersten Tag – tauchen Sie ein in unsere Jubiläums-Chronik und erleben Sie eine Reise von visionären Anfängen bis zu den Errungenschaften von heute: Welche Entwicklungen und Meilensteine haben die letzten 25 Jahre im Gesundheitswesen geprägt?
1990er
„Ruhe“ vor dem Sturm
Die fetten Jahre sind vorbei:
Kliniken geraten zunehmend unter Druck
Steigende Kosten, mangelnde Effizienz und aufkommender Wettbewerbsdruck prägen die Krankenhauslandschaft in den 1990er Jahren. Der Gesundheitszustand vieler Kliniken ist auch nach etlichen Reformversuchen bereits deutlich angekratzt.
Kompensieren müssen das nicht zuletzt immer mehr Patient:innen und Mitarbeitende. Praktische Lösungskonzepte, Innovationswille und der Mut, neue Wege zu gehen, sind ab jetzt gefragt, um eine sichere, leistungsfähige Gesundheitsversorgung aufrechtzuerhalten.
1998
Erfolgsfaktor OP-Optimierung
Der Mensch im Mittelpunkt:
Weg frei für eine stabile Patientenversorgung
Ein Griff und jede OP kann unverzüglich beginnen – mit diesem innovativen Ansatz legt JR OP-TIMIERT® von Beginn an den Grundstein für eine versorgungssichere, planbare und ressourcenschonende OP-Organisation, die Mitarbeitende sowie vor- und nachgelagerte Funktionsbereiche spürbar von patientenfernen Tätigkeiten entlastet.
Im Mittelpunkt stehen dabei eine hochgradige Standardisierung sowie umfassende Bündelung aller fallbezogenen Verbrauchsgüter. Und immer die Frage: Wie lässt sich das OP-Personal bestmöglich unterstützen, damit es den Kopf frei hat für seine Kernkompetenzen?
Klinik-Standard 6R-OP-Sets®
Fallbezogene Versorgungsleistung
Prozesse. Einfach. Wirtschaftlich.
Mit nur einer OP-Kraft auch in Notfällen sofort startklar – die neue 6R-Versorgungslösung » steht für eine Zäsur in der bis dato aufwändig organisierten OP-Logistik: Sie stellt sicher, dass das richtige Material, in der richtigen Menge, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten bereitgestellt wird.
Einfach wirtschaftlich – von der Bestellung bis zur Entsorgung: Der Wegfall administrativer Zeitfresser ermöglicht schließlich höchste Wertschöpfung mit geringerem Personalaufwand. Die so freigesetzten Kapazitäten können nun besser für eine optimierte OP-Auslastung genutzt werden. Als modernes Arbeitsmittel stellt das integrierte Logistikkonzept die Weichen für den folgenden Stresstest.
2004 – 2010
Einführung der DRG-Fallpauschalen
Belastungsprobe für das Gesundheitssystem
Mit dem neuen Abrechnungsmodell liegt der Fokus mehr denn je auf Erlös- und Kostentransparenz. Erneut sind bei Gesundheitsversorgern radikales Umdenken und schnelle Anpassungsfähigkeit gefragt.
Massive Personaleinsparungen erweisen sich dabei als der falsche Weg: Nahezu überall im OP fehlen schon bald qualifizierte Fachkräfte, die Arbeitsbelastung steigt. Darunter leidet das Image des Berufsbild.
Ohne tiefgreifende Strukturveränderungen stoßen Kliniken allmählich an ihre Schmerzgrenze, zumal der Bedarf an Gesundheitsleistungen aufgrund des demografischen Wandels stetig ansteigt. Obendrein nimmt der medizinische und technologische Fortschritt rasant Fahrt auf – in einem Tempo, das nur wenig Zeit zum Luftholen lässt.
2011 – 2015
Keimzelle des Pflegenotstands
Schwarze Zahlen um jeden Preis – zu Lasten der Personalausstattung
Während sich das Finanzkorsett enger zuschnürt, wendet sich die überwiegende Mehrheit an Krankenhäusern in ihrer Verzweiflung renommierten Unternehmensberatungen zu. Mit Blick auf die Bilanzen fällt zunächst besonders eine Kostenposition dem Sparwahn willkommen zum Opfer: Pflegepersonal – der größte Ausgabenblock. Fatal, wie sich zeigen wird: Patientenfürsorge lebt von Menschen.
Um nun eine Minderversorgung zu kompensieren, etabliert sich zur anfänglich kurzfristigen Unterstützung bei Mitarbeiterausfällen ein absolutes Novum: Personalleasing auch im medizinischen Bereich. Schnell wird die Dienstleistung zum Selbstläufer, die Nachfrage ist riesig. Für OP-, Anästhesie- und Intensiv-Funktionsdienste jedoch fehlt zu diesem Zeitpunkt noch ein entsprechend qualifiziertes Angebot.
OP-TIMIERUNG mit System
Ganzheitliche Lösungen aus einer Hand
Aus der Praxis – für die Praxis
Mit der Gründung eines eigens auf die Anforderungen im OP-Umfeld spezialisierten Personalservices » 2015 schließt JR OP-TIMIERT® diese Versorgungslücke. Helfende Hände ab der 1. Minute: Für strapazierte Stamm-Teams sowie flexible Pflegefachkräfte auf der Suche nach neuen Erfahrungen verspricht die jüngste Professionalisierung in der Arbeitnehmerüberlassung verlässliche Entlastung, wertschätzende Arbeitsbedingungen und neuartige Entwicklungsperspektiven.
Damit nicht genug: Optimale Abläufe im komplexen Klinikbetrieb erfordern neben Top-Ressourcen noch weitaus mehr. Zu 6R-OP-Sets® und dem neuen Personalservice gesellen sich daher noch im selben Jahr die beiden Geschäftsbereiche OP-Consulting » und -Akademie ».
Strategien zur Zukunftssicherung
Kompetenz in Technologie und Interaktion
Wertschöpfung pur: Läuft rund – bleibt im Takt
Mangelnde Kommunikation, fehlendes Wissen um Schnittstellen und eine unzureichende Befähigung von Mitarbeitenden sind neben vielen anderen Einflussfaktoren die wesentlichen Gründe, weswegen es zu Störungen in der OP-Organisation kommt. Das beste Werkzeug oder die neueste Technik allein helfen dann wenig, wenn sich Strukturen und Prozesse nicht an veränderte Anforderungen anpassen.
Das harmonische Zusammenspiel aller für einen optimalen Outcome notwendigen Faktoren ist daher das Ziel der Beratungsleistungen im JR-Consulting – schwerpunktmäßig: OP-Management und -Prozesse, OP-Logistik und Supply Chain, Change Management, Organisations- und Mitarbeiterentwicklung sowie branchenführende Betriebs- und Weiterbildungskonzepte in der Hybrid-OP-Technik (OP-Akademie).
2019
Positionierung mit Herz
Mitbegründer des modernen OP-Managements
Gestartet als Einzelkämpferin, hat es sich JR-Firmengründerin Josephine Ruppert stets zur Aufgabe gemacht, für die Bedeutsamkeit des OP als Herzstück jedes Krankenhauses zu sensibilisieren und Klinik-Verantwortliche zu ermutigen, neue Wege zu beschreiten, damit Patientenversorger bei allem Gegenwind nicht aus dem Takt geraten.
Ihr unbeirrtes Engagement zahlt sich aus: Seit 2019 firmieren alle Geschäftsbereiche der Unternehmensgruppe unter der eingetragenen Dachmarke JR OP-TIMIERT® – mit inzwischen mehr als 450 Kunden und 150 Beschäftigten. Unterdessen wächst das Portfolio durch die Unterstützung namhafter Kooperationspartner weiter: Benchmark, Echtzeit-Prozess-Monitoring, Logistiksoftware und automatisierte integrierte Fallwagenkonzepte runden das Leistungsangebot ab.
2019 – 2023
Gefangen im Krisenmodus
Politisches Handeln ist gefragt, doch begrenzt
Zur Ruhe kommt die Branche in den folgenden Jahren kaum, denn gefühlt jagt eine Krise die nächste. Einmal abgesehen von welt- und gesundheitspolitischen Ereignissen, holt die Vergangenheit nun endgültig jene Klinikorganisationen ein, die es versäumt oder schlicht unterschätzt haben, rechtzeitig zukunftsorientiert vorzusorgen.
So wachsen offene Baustellen langsam aber sicher zu existenziellen Bedrohungen heran, dabei sind die Themenfelder keineswegs neu: Überforderung, Personal- und Ressourcenmangel, nachhaltiges Wirtschaften, effiziente Prozessunterstützung. Nur, dass die Zeit sich schneller dreht als je zuvor: Abwarten und Hoffen auf Besserung sind längst keine Option mehr. Wer nicht Schritt halten kann – als Anbieter qualitativ hochwertiger Gesundheits-Dienstleistungen oder als attraktiver Arbeitgeber –, hat über kurz oder lang das Nachsehen.
Zeitlos Bewährte Lösungen
Kompromisslos und aktueller denn je
Ob Krankenhausreform, Digitalisierung oder Nachhaltigkeit: Gerüstet für jeden Fall!
Als spezialisierter OP-Allrounder unterstützt JR OP-TIMIERT® Kliniken von Grund auf dabei, wieder zu innerer Stärke zu finden, um zukunfts- und leistungsfähig zu bleiben. Auf drängende Fragen finden wir daher gemeinsam kluge und pragmatische Antworten, damit jede noch so kleine Herausforderung nicht mal zum ganz großen Problem wird.
Lösungen am Puls der Zeit, darüber hinaus und gleichermaßen geeignet, um künftigen Trends und Entwicklungen standzuhalten – das war und ist seit jeher unser Antrieb. So halten wir es weiterhin, um unseren Beitrag zur Zukunftssicherung der Gesundheitsversorgung zu leisten: Auf unser kompetentes Team, unsere Innovationskraft und unseren Tatendrang ist dabei auch in Zukunft wie gewohnt Verlass!
Für die Treue und Loyalität...
…sowie das Engagement und die Motivation möchten wir uns bei allen Wegbegleitern, Unterstützern,
Zweiflern und Early Adoptern, bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden,
Geschäfts- und Kooperationspartnern sowie bei unseren Familien und Freunden herzlich bedanken!
Ohne die ausgezeichnete Gemeinschaftsleistung wäre dieser Erfolg nicht möglich gewesen.
Josephine Ruppert & Bernhard Stiegelmayr,
geschäftsführende Gesellschafter JR OP-TIMIERT®
Zukunft braucht Herkunft – wie alles begann:
Mehr zu den persönlichen Anfängen der JR-Erfolgsstory.
Unsere Lösungen auf einen Blick
Für Details auf den roten Punkt klicken:
OP-CONSULTING | MEHR ERFAHREN »
- OP-Management und -Prozesse
- Supply Chain und OP-Logistik
- Organisations- und Mitarbeiterentwicklung
PERSONALSERVICE | MEHR ERFAHREN »
- Attraktive, flexible und wertschätzende Personalstrategien
- Arbeitnehmerüberlassung für Fachkräfte im OP-,
Anästhesie- und Intensiv-Funktionsdienst
6R-OP-SETS® | MEHR ERFAHREN »
- Fallbezogene Versorgungsleistung
- Integrierte automatisierte Logistikkonzepte
OP-AKADEMIE | MEHR ERFAHREN »
- Kompetenzaufbau und -entwicklung
- Weiterbildungs- und Einarbeitungskonzepte
u. a. in der Hybrid-OP-Technik