Unsere vier Kernbereiche,
weil der OP das Herzstück Ihres Krankenhauses ist.
OP-Consulting
Die Intensivkurs für Ihren langfristig gesunden OP
OP-Personalservice
Erste Hilfe bei Personalnotstand
OP-Sets
Das Erfolgsrezept für OP-Rendite
OP-Akademie
Unsere Trainings-Prophylaxe gegen OP-Stillstand
HABEN SIE SICH HEUTE SCHON UM DAS HERZSTÜCK IHRES KRANKENHAUSES GEKÜMMERT – DEN OP?
So wie das Herz alle Zellen versorgt, so hält der OP den Kreislauf Ihres Krankenhauses in Gang: Der OP ist der Hauptgrund, warum viele Patienten eingewiesen werden. Wirtschaftlich betrachtet wird hier der Großteil der erforderlichen DRGs erwirtschaftet. Ohne gut funktionierende OP-Einheit droht jedem operierenden Krankenhaus ein wirtschaftlicher Kollaps.
DOCH WIE GEHT ES IHREM OP ZURZEIT?
Viele OPs in Deutschland stehen kurz vor dem Herzinfarkt. Personalmangel, Dokumentationspflichten und Bürokratie sind an der Tagesordnung und immer weniger OP-Fachkräfte sollen immer mehr Leistung erbringen. Genau deshalb treten wir von JR OPTIMIERT® seit über 20 Jahren erfolgreich an, um Ihr Herz zu stärken. Mit unseren 4 Geschäftsbereichen rund um die OP-Themen Strategie, Menschen, Ressourcen und Fachwissen bieten wir zukunftsfähige Lösungen, wo andere Experten nur Probleme sehen. Machen Sie sich selbst ein Bild, wie wir arbeiten:
Ein typisches Erfolgsbeispiel:
Leistungssteigerung im St. Marienkrankenhaus Ludwigshafen
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Ein typisches Erfolgsbeispiel von vielen: Im St. Marienkrankenhaus in Ludwigshafen haben unsere JR-Dienste zu verkürzten OP-Rüst- und -Wechselzeiten, zur Leistungssteigerung im OP, zur erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und zu verbesserter Hygienesicherheit geführt. Gemeinsam verbessern wir Prozesse und kümmern uns um Logistik, Bestellweisen und Lagerhaltung. So lösen Sie zwei Probleme gleichzeitig: Sie erhöhen die Effizienz und entlasten Ihr OP-Team. So können Ihre Fachkräfte sich auf das Wesentliche konzentrieren: Den Patienten und die bevorstehende OP!
So erreichen Sie uns:
Unternehmen gesunder OP
Aktuelles rund um den OP:
Mit SIPOC Prozesse aus Sicht der „Kunden“ denken
Abläufe im durchgetakteten Klinikalltag zu verbessern und dabei das Patientenwohl sowie die Bedürfnisse aller Beteiligten voranzustellen, hat längst einen hohen Stellenwert in modernem OP-Management eingenommen. Doch wie geht das eigentlich?
Leadership im OP: Führen in stürmischen Zeiten
Das Verständnis von Führung sowie die Erwartungshaltung der MitarbeiterInnen hinsichtlich „Geführtwerden“ hat sich grundlegend verändert. Hier sind 5 wichtige Erkenntnisse des jüngsten JR-Führungsforums, wie Sie den Herausforderungen gerecht werden und
Unser Oktober-Gewinnspiel
In unserer erfolgreichen Newsletter-Serie zum Thema Lean Hospital stellen wir Ihnen monatlich hilfreiche Tipps und bewährte Strategien vor, die Sie im Alltag unterstützen. Wo drückt der Schuh bei Ihnen, welche
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Sterile Einweg-Kanülen: Für mehr Hygiene, Sicherheit und Zeitersparnis im OP