Fachartikel: Leanes OP-Management
Sinn schafft Gewinn
Der VOPM-Kongress vor einigen Wochen hat es noch einmal deutlich gezeigt: Die brennendsten Themen, mit denen sich Entscheider*innen und Mitarbeitende der Branche konfrontiert sehen, sind die Herausforderungen durch Personalmangel, Digitalisierung, Prozessoptimierung und Nachhaltigkeit – in Bezug auf Umwelt, genauso wie Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Themen, mit denen wir uns bei JR OP-TIMIERT® seit vielen, vielen Jahren beschäftigen, um unseren Beitrag dazu zu leisten, Kliniken wieder von innen heraus zu stärken. Das bedeutet, ganzheitliche Lösungen zu finden, für gesunde OPs, mehr Mitarbeiterwohl und eine gesicherte Patientenversorgung. Wie das am besten gelingt? Das hat sich wohl auch die Redaktion der Fachzeitschrift KU Gesundheitsmanagement gefragt und uns gebeten, in einem Praxisbeitrag über Lean-Konzepte, unsere Erfahrungen im OP-Alltag und die großen Potenziale für Prozess- und Schnittstellen-Optimierungen zu sprechen. Keine Sekunde haben wir gezögert und hier ist druckfrisch unser Fachartikel für Sie zum kostenlosen Download.
OP-TIMIERUNG durch schlanke Prozess-Organisation
Im Alltag herrscht häufig Unverständnis vor: „Warum dauert das so lange?“ und „Die im OP sind immer so langsam“ heißt es oft, wenn OP-Termine nicht eingehalten werden können. Dabei ist der Funktionsbereich selbst meistens gar nicht die Ursache für Verspätungen. Er ist die finale Stelle, an der sämtliche Verzögerungen auffallen und sich kumulieren. Damit OPs pünktlich und effizient durchgeführt werden können, ist deshalb eine optimale Zusammenarbeit aller vorgelagerten Prozesse und Bereiche erforderlich.
„Lean Konzepte ermöglichen Kostentransparenz, Kalkulations- und Versorgungssicherheit sowie eine Entschärfung des Personalengpasses durch die maximale Reduktion nicht wertschöpfender Tätigkeiten.“
Was sind Lean Konzepte und wie können sie helfen?
Um die komplexen Zusammenhänge samt ihren Auswirkungen zu verstehen, sollten sämtliche Budget-Entscheidungen für den OP unbedingt vor Ort im OP getroffen werden – und nicht etwa am Schreibtisch. Wer nicht im engen Austausch mit dem OP steht und dort nicht regelmäßig zu Gast ist, kennt die besonderen Anforderungen nicht. Es stimmt, dass Lean Konzepte die systematische Erwirtschaftung von Gewinnen garantieren. Allerdings gilt dies nur, wenn Mitarbeitende die Sinnhaftigkeit von schlanken Prozessketten im Alltag bescheinigen, diese unterstützen und in die Entwicklung mit eingebunden werden. Bei Lean Konzepten gehen Sinn und Gewinn Hand in Hand, wenn der Mensch mit seinen Anforderungen ernst genommen, verstanden, geschult und in den Mittelpunkt gestellt wird.
Doch wir wollen Ihnen an dieser Stelle gar nicht zu viel verraten: Lesen Sie selbst! Den kompletten Fachartikel können Sie hier kostenlos herunterladen.
SINN SCHAFFT GEWINN
Lean Optimierung im OP durch schlanke prä- und perioperative Prozesse
Unser Fachbeitrag in KU Gesundheitsmanagement 10/2021
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Hinweis zur Sprache: Mit unseren Inhalten sprechen wir alle Menschen (m/w/d) an. Zur besseren Lesbarkeit verzichten wir stellenweise auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen und wechseln diese – sofern möglich und sinnvoll – ab. Danke für Ihr Verständnis.
