ERFOLGSFAKTOREN ZUR ZUKUNFTSSICHERUNG
EINE STARKE ALLIANZ
JR OP-TIMIERT® OP-Consulting ist aus den besonderen Anforderungen der Kliniken entstanden und vereinigt Ihr internes Insiderwissen mit unserem Industrie-Know-How sowie unserer langjährigen Expertise rund um den OP. Für Sie ergeben sich daraus einzigartige Vorteile:
Aus der Praxis
Wir verbinden unsere klinische Praxis-Expertise und die Erfolgsmuster aus der Industrieproduktion (insbesondere die Methoden und Tools aus dem Lean Management), individuell abgestimmt auf die besonderen Anforderungen unserer Klienten. Dabei setzen wir auf einen ganzheitlichen, interdisziplinären Beratungsansatz von der Konzeption bis hin zur Implementierung und Mentoring.
Für die Praxis
Zufrieden sind wir erst, wenn Sie es auch sind. Unsere Mission ist, mit Ihnen gemeinsam ausdauernd, nachhaltig und langfristig optimale Ergebnisse zu erzielen, Ihre Erlöse zu sichern und ihre Wirtschaftlichkeit zu erhalten. Deshalb begleiten wir Sie solange, bis die gemeinsam festgelegten Ziele und Erfolgskriterien (wie z. B. schwarze Zahlen im OP) erreicht worden sind.
DIE 3 SÄULEN IHRER ZUKUNFTSSICHERUNG
Wählen Sie einen unserer Kompetenzbereiche und erfahren Sie mehr über unser Leistungsspektrum.
Oberstes Ziel unserer Arbeit ist ein gesunder OP als Garant für Wirtschaftlichkeit, Patientengesundheit und Mitarbeiterzufriedenheit. Mit unseren Errungenschaften in den Bereichen OP-Sets, Consulting, OP-Personalservice und Akademie zählt die JR OP-TIMIERT® – Unternehmensgruppe als langjährig etablierter Klinik-Spezialist seit 1998 zu den Mitbegründern des modernen OP-Managements. Mehr zu unserer JR-Story.
Durch unser erfolgreiches Engagement in inzwischen mehr als 800 Kliniken und über 4.000 OP-Sälen in ganz Europa wissen wir: Ein Instrument allein bringt noch keine nachhaltige Verbesserung. Erst im Zusammenspiel mit den richtigen Prozessen, dem richtigen Mindset und den passenden Rahmenbedingungen können Maßnahmen wirken und so ihren Beitrag zu mehr Wirtschaftlichkeit und einer höheren Wettbewerbsfähigkeit leisten.
Wir sind scharfe Beobachter, kennen und verstehen die Abläufe im Krankenhaus und offenbaren Ihnen schnell die wichtigsten Lösungshebel. Wir freuen uns auf das persönliche Gespräch mit Ihnen:
OP-Prozesssteuerung: Was bringt die neue Kennzahl LDF-OPF?
Eine neue Kennzahl für den OP: Mit dem Leistungsdichtefaktor für operative Fachabteilungen (LDF-OPF) soll das Prozessgeschehen im OP deutlicher und vollständiger abgebildet werden können. In der Fachpresse wird über den Nutzen der Kennzahl fürs OP-Management diskutiert: Was kann sie leisten und was nicht?
Zeitfresser-Studie: Vermeidbare administrative Tätigkeiten kosten Millionen
Nicht wertschöpfende Aufwände, bedingt durch ineffiziente Prozess- und Organisationsformen, summieren sich in Kliniken auf mehrere Millionen Euro jährlich: Kosten und Zeit, die bei der Patientenzuwendung fehlen. Erfahren Sie mehr über die 4 wichtigsten nicht wertschöpfenden Zeitfresser bei Ärzt:innen und Pflegepersonal im perioperativen Bereich.
Zeit für eine Atempause: Frohe Weihnachten
Zeit für eine Atempause war 2021 selten, zu sehr hielt die Pandemie die gesamte Gesundheitsbranche im Dauerstress. Lassen Sie uns gemeinsam das Jahr Revue passieren und uns auf das besinnen, was wirklich zählt: Werte, Zusammenhalt und Menschlichkeit.
Hier finden Sie unsere aktuellen Broschüren und Reports zum Download.
NEU: Consulting-Leistungen auf einen Blick
Unser Ziel ist ein gesunder OP als Garant für Wirtschaftlichkeit, Patientengesundheit und Mitarbeiterzufriedenheit. Dafür bieten wir Ihnen mit unseren umfangreichen Leistungen in den Bereichen OP: Management und Prozesse, Supply Chain und Organisationsentwicklung wirksame Lösungshebel, damit Sie Ihre Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit erhalten können.
Erfahren Sie mehr über Ihre Chancen, Erfolgsfaktoren und Ihren ROI.
Mehr erfahren →
JR OP-CONSULTING REPORT 2020/21
Sichere OP-Eingriffe sind entscheidend, damit Patienten in Ihrem Krankenhaus gesunden, OP-Mitarbeiter leistungsfähig
bleiben und wichtige DRGs erwirtschaftet werden. Allerdings sind viele OP-Betriebe durch Dokumentationsvorgaben,
Administrationsaufgaben und Digitalisierungs- und Innovationsstau überlastet und consultingmüde.
In unserem neuesten Report lesen Sie, was nötig ist, damit dringend notwendige Verbesserungsansätze für Ihren OP nicht
verpuffen, sondern Erfolge garantieren.
Mehr erfahren →