KI Künstliche Intelligenz digitale Klinik-Transformation innovatives Prozessmanagement
KI Künstliche Intelligenz digitale Klinik-Transformation innovatives Prozessmanagement

Innovatives Prozessmanagement

KI – aber wie? Digitale Klinik-Transformation
und künstliche Intelligenz im Operationssaal

KI – aber wie? Digitale Klinik-Transformation und künstliche Intelligenz im Operationssaal

.

.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Welt wie wir sie kennen. Derweil steht das Gesundheitswesen vor enormen Herausforderungen: Personalmangel, hohe Kosten und nun auch die digitale Transformation. Genau hier liegen jedoch große Chancen für eine nachhaltige Krankenhauszukunft – richtig eingesetzt, kann Digitalisierung viele Probleme lösen. Während die E-Health-Branche jubelt, drängt die Politik im Zuge der Krankenhausreform auf Tempo: „KI in alle künftigen Gesetze!“, verkündet etwa Gesundheitsminister Karl Lauterbach. Wie also gelingt nun der digitale Wandel in der klinischen Praxis, ohne Teams oder das Management zu überfordern? Dieser Beitrag zeigt Ihnen, wie Sie die Transformation erfolgreich meistern.

Inhaltsverzeichnis

XING
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Email

In Kürze

Was ist digitale Transformation eigentlich?

Wann haben Sie zuletzt eine klassische Landkarte aus Papier verwendet, um von A nach B zu kommen? Falls überhaupt, ist das wahrscheinlich schon eine Weile her, denn digitale Helferlein wie Navigationsdienste bieten einfach mehr: Live-Routenplanung, Echtzeit-Staumeldungen und interaktive Umgebungsinfos – kostenlos, im Tausch gegen Daten, die wiederum helfen, das Nutzungserlebnis nach den Wünschen der Anwender:innen weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Ob Musik hören, Essen bestellen oder Geld überweisen – unser Alltag findet längst online statt. Digitalisierung verändert die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten, kommunizieren, fühlen und Entscheidungen treffen. Dabei übernehmen innovative Technologien immer mehr manuelle Aufgaben, schneller und oft besser als wir selbst.

Kurz gesagt: Digitale Transformation beschreibt tiefgreifende Veränderungen menschlichen Verhaltens, den kontinuierlichen Wandel von Erwartungen und Bedürfnissen, Leistungen und Angeboten sowie Prozessen und Strukturen bis hin zu disruptiven Geschäftsmodellen in einer smarten, digital vernetzten Welt – etwa durch den Einsatz intelligenter Technik, die menschliche Fähigkeiten mit wenigen Klicks sinnvoll unterstützt und ergänzt.

Einfach und effektiv: Wie(so) funktioniert Digitalisierung?

Digitalisierte Lösungen entfalten ihren vollen Nutzen, wenn sie bestehende Probleme wirksam lösen und spürbare Mehrwerte bieten, die über herkömmliche Ansätze hinausgehen. Sie müssen in der Lage sein, auf Herausforderungen gezielt einzugehen und dabei einen objektiv wie subjektiv verbesserten Zustand zu schaffen – sei es durch effizientere Abläufe, bessere Ergebnisse oder durch die Schaffung (unerwartet) positiver Erfahrungsmomente, die Kund:innen und Mitarbeitende begeistern.

Heißt das: modernste IT-Tools um jeden Preis? Keineswegs. Technologie kann nur dann effektiv unterstützen, wenn sie auf die spezifischen Anforderungen der Leistungserbringung abgestimmt ist. Ohne transparente, verbindliche und zielgerichtete Prozesse laufen Innovationsvorhaben unvermeidlich ins Leere. Bei der digitalen Transformation geht es im Kern nämlich weniger um ein isoliertes IT-Projekt als vielmehr um eine ganzheitliche strategische Neuausrichtung, die Organisationen zukunftssicher und leistungsfähig aufstellt. Hierfür müssen traditionelle Abläufe zunächst neu gedacht und konsequent kundenzentriert ausgerichtet werden.

digitale-transformation-artificial-intelligence-robotik
Bei der digitalen Transformation geht es nicht darum, menschliche Fähigkeiten zu ersetzen, sondern – auch vor dem Hintergrund demografischer Entwicklungen – zu erweitern und zu ergänzen, um hochqualifizierte Fachkräfte und ihre Kompetenzen zielgerichteter einzusetzen.

Chancen und Potenziale für eine nachhaltige Krankenhauszukunft

Moderne Technologien sind auch aus dem Krankenhausalltag nicht mehr wegzudenken. Vor allem in der medizinischen Versorgung spielen (digitale) Systeme und Geräte eine zentrale Rolle, um die Qualität und Sicherheit zu erhöhen sowie den Behandlungserfolg zu verbessern. Doch High-Tech-Ausstattung alleine schafft noch keinen Vorteil für Patient:innen oder Klinik-Teams, wenn sie nicht optimal in Workflows eingebunden und produktiv genutzt wird. Die bittere Realität: In Sachen Digitalisierung liegt das deutsche Gesundheitswesen im internationalen Vergleich weit zurück – trotz stattlicher Fördersummen wie dem Krankenhauszukunftsfonds

Hohe Fallkosten, jedoch ohne signifikant bessere Outcomes: Deutschland leistet sich eines der teuersten Gesundheitssysteme der Welt, ohne Mehrwert für die Patientenversorgung – ein klares Zeichen dafür, dass bei Prozesseffizienz, effektivem Kompetenz- und Personaleinsatz sowie digitalem Reifegrad noch Luft nach oben ist. Angesichts aktueller und künftiger Herausforderungen besteht daher – nicht nur technologisch, sondern insbesondere auch organisatorisch –, dringender Aufholbedarf, um die chancenreichen Perspektiven durch die digitale Transformation für eine zukunftsoptimierte Gesundheitsversorgung voll auszuschöpfen.  

Strukturelle Herausforderungen in Klinik- und OP-Organisationen

Wie hilft die digitale Klinik-Transformation bei der Bewältigung der Gesundheitskrise?

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen bietet Leistungserbringern wie Krankenhäusern das enorme Potenzial, komplexe Arbeitsabläufe und Behandlungspfade, insbesondere im hochsensiblen Funktionsbereich OP, effizienter zu gestalten und Versorgungsprozesse stärker auf die individuellen Bedürfnisse der Patient:innen abzustimmen. Technologie wird dabei zum wertvollen Werkzeug, das Ärzt:innen und Pflegekräfte von administrativen Tätigkeiten entlastet und sie unterstützt, ihre Kernaufgaben schneller und effektiver zu erfüllen, ohne zu überfordern. So hilft die digitale Transformation Klinik- und OP-Organisationen nachhaltig dabei, organisatorische Resilienz aufzubauen:

Kostensenkungen und Reduzierung kritischer Ineffizienzen

Erhöhung der Produktivität und Wertschöpfung

Verbesserung der Versorgungsqualität und Patientensicherheit

Zielgerichteter Personal-, Kompetenz- und Ressourceneinsatz

Ausbau und Entwicklung flexibler, innovativer Leistungsangebote

Modernisierung der Arbeitsplatzgestaltung, -mittel und -bedingungen

Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung

Stärkung der humanitären Mission des Gesundheitswesens

Digitalisierung als Grundlage für künstliche Intelligenz im OP

Künstliche Intelligenz wird zunehmend als revolutionäre Technologie gepriesen – mit dem Potenzial, ganze Branchen zu transformieren und alltägliche Herausforderungen zu meistern. Doch ohne Digitalisierung keine Daten und ohne digitale Daten keine KI. Grundsätzlich mangelt es im modernen Operationssaal daran erst einmal nicht: Längst werden kontinuierlich riesige Datenmengen generiert – von Vitalparametern über Bildgebungsverfahren bis hin zu detaillierten Aufzeichnungen chirurgischer Eingriffe. Sie sind der Rohstoff, aus dem praxistaugliche KI-Systeme gemacht werden.

Digitalisierung-Automatisierung-KI

Umwandlung analoger Werte
(Prozesse, Informationen) in Formate,
die sich zur Speicherung und Verarbeitung
in digitaltechnischen Systemen eignen

Einrichtung und Durchführung
von Aufgaben und Arbeitsprozessen
ohne aktives menschliches Eingreifen

Teilbereich der Informatik,
der sich mit der Entwicklung
von Algorithmen und Systemen befasst,
die menschenähnliche Intelligenz
und Entscheidungsfähigkeiten
aufweisen, bzw. imitieren

Digitalisierung, Automatisierung, künstliche Intelligenz – wo sind die Unterschiede? Einfach auf den roten Punkt klicken und wir verraten’s Ihnen!
© JR OP-TIMIERT®

Eine Herausforderung jedoch bleibt: Erst durch die umfassende und strukturierte Digitalisierung des OP wird es möglich, Big Data in Echtzeit zu erfassen, zu analysieren und durch gezieltes Training für KI-gestützte Entscheidungsprozesse nutzbar zu machen. So können beispielsweise Muster in Operationsabläufen erkannt, Risiken frühzeitig identifiziert oder personalisierte Behandlungsempfehlungen gegeben werden. Einzigartige menschliche Kompetenzen werden dabei wohl niemals zu ersetzen sein. Gleichzeitig eröffnen sich durch die erweiterte Mensch-Technik-Interaktion völlig neue Dimensionen in der Präzisionsmedizin.

OP-Praxisbeispiele: Auswahl digitaler Automatisierungs- und KI-Lösungen

Digitale Transformation im OP erfolgreich umsetzen

Prozessoptimierung ist ein zentraler Bestandteil der erfolgreichen digitalen Transformation in Klinik- und OP-Organisationen. Durch die Implementierung entsprechender Systeme können Abläufe beispielsweise präzise geplant und überwacht werden. Dies umfasst unter anderem die Integration von OP-Management-Software, die Echtzeitdaten zu Verfügbarkeit, Belegung und Status von Operationssälen liefert. Diese Informationen ermöglichen eine optimale Ressourcennutzung und verkürzen Wartezeiten.

Hierfür ist es zunächst jedoch unbedingt erforderlich, dass Leistungsprozesse ganzheitlich erhoben und Ineffizienzen identifiziert werden, bevor eine Optimierung stattfinden kann. Ansonsten bleiben auch digitalisierte Abläufe störungsanfällig, was die Gesamtperformance negativ beeinflusst.

Die Anpassung von Prozessen an die Anforderungen einer modernen leistungsfähigen Patientenversorgung ist entscheidend. Nur durch diese Vorarbeit kann die Digitalisierung ihr volles Potenzial entfalten und zur Verbesserung der Qualität und Effizienz beitragen, wobei vorhandene Ressourcen optimal genutzt werden, ohne Teams und Mitarbeitende zu überfordern.

erfolgsfaktoren-digitale-transformation

Vorschau: Zugang zu allen Erfolgsfaktoren
und Anforderungen erhalten Sie
exklusiv in unserem Whitepaper!

Vollständige Version exklusiv im Whitepaper verfügbar! © JR OP-TIMIERT®

9 Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung

Bereit für die digitale Klinik-Zukunft?

Die digitale Transformation ist mehr als nur ein Schlagwort. Sie ist die Zukunft der Gesundheitsversorgung. Krankenhäusern bietet sich die Chance, ihre Prozesse von Grund auf zu modernisieren, die Patientenversorgung auf ein neues Level zu heben sowie Arbeitsplätze und -bedingungen für Mitarbeitende zukunftsfähig und attraktiv zu gestalten. 

Wie können Sie Ihre Klinik fit für die digitalen Herausforderungen machen? Sind Ihre OP-Prozesse bereit für KI und die digitale Transformation? Erfahren Sie alles, was Sie über Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein innovatives, zukunftsoptimiertes OP-Management wissen müssen:

🚀 MISSION: POSSIBLE!

Jetzt Whitepaper sichern.

Erfolgreiche Veränderungen beginnen mit OP-TIMIERTEN Prozessen.

Denn stabile, effiziente Abläufe sind das Rückgrat organisatorischer Resilienz. Damit Freiräume für echte Innovationen entstehen – besonders in Zeiten von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz.

Der Aufbau eines professionellen Prozessmanagements ist daher der entscheidende erste Schritt auf dem Weg zu einer zukunftsoptimierten – das heißt leistungsfähigen patientenzentrierten – Gesundheitsversorgung, die die Chancen und Potenziale der digitalen Transformation vollständig ausschöpft und OP-Teams nachhaltig entlastet.

Editorial Board

Dieser Beitrag wurde von der JR OP-TIMIERT®-Redaktion in Zusammenarbeit mit einem Team aus Spezialist:innen und Fachexpert:innen erstellt. Um die inhaltliche Qualität und Evidenz zu gewährleisten, sind mehrere Fachpersonen aus den Bereichen Krankenhaus-, Personal- und OP-Management, Einkauf, Logistik, Controlling, OP-, Anästhesie- und Intensiv-Funktionsdienst sowie Prozess- und Lean Management nach dem Review-Verfahren an der Erstellung beteiligt. So stellen wir sicher, dass alle Informationen fundiert und praxisnah sind.

Sie haben Fragen oder Anmerkungen? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

Weitere Beiträge zum Thema:
JR OP-TIMIERT Qbabo
Strategie
JR OP-TIMIERT® leitet Nachfolge ein und investiert in Zukunftssicherung

Seit mehr als 25 Jahren sind innovative Lösungen für eine zukunftsweisende Gesundheitsversorgung unsere Leidenschaft. Moderne, effiziente Strukturen und Prozesse sowie strategische Weitsicht bestimmen dabei ein verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln, damit Organisationen nachhaltig leistungsfähig bleiben – im OP als auch innerhalb unserer Unternehmensgruppe. JR OP-TIMIERT® leitet daher nun erste Schritte im Zuge der perspektivischen Altersnachfolge ein und investiert in die langfristige Zukunftssicherung.

Weiterlesen »
Versorgungssicherheit Krankenhaus Leistungsniveau sinkt
Strategie
Versorgung sichern statt Leistung kürzen – durch 30 % mehr Personal-Wertschöpfung

Kliniken rutschen zunehmend in die roten Zahlen, vielen droht die Insolvenz. Die Gründe: ein Rückgang des Leistungsniveaus und der Personalkapazitäten. Wo Ressourcen knapp sind und die Wertschöpfung leidet, gilt es, um auch weiterhin versorgungsfähig zu bleiben, den Fokus zielgerichtet auf (medizinische) Kernleistungen, eine optimale Patientenerfahrung sowie effiziente Prozessunterstützung, bzw. -entlastung, zu richten.

Weiterlesen »
Change OP Management Hierarchie
Strategie
20 Jahre OP-Management: Warum uns Hierarchien nicht mehr weiterbringen

20 Jahre ist das OP-Management in Deutschland nun professionell organisiert. Doch noch immer herrscht ein starkes Gefälle zwischen seiner Positionierung und Verantwortlichkeit. So werden die Rufe nach einer größeren Einflussnahme und mehr Entscheidungskompetenz lauter, um Herausforderungen angeblich effektiver begegnen zu können und Kliniken in zukunftsweisende Strukturen zu überführen. Kann das gutgehen?

Weiterlesen »

Hinweis zur Sprache: Mit unseren Inhalten sprechen wir alle Menschen an – männlich, weiblich und divers. Wir haben uns bemüht, geschlechtsspezifische Sprachformen abzuwechseln und gleichzeitig eine gute Lesbarkeit der Texte zu wahren.

Bitte füllen Sie das Formular aus, um Ihr
Whitepaper kostenlos herunterzuladen.

Bitte füllen Sie das Formular aus, um Ihr Whitepaper kostenlos herunterzuladen.

Exklusiv für Fachkreise – alle Felder erforderlich.

Schritt 1 von 3

Die Bereitstellung exklusiver hochwertiger Publikationen ist für JR OP-TIMIERT® mit hohem Aufwand verbunden. Gleichzeitig möchten wir Ihnen relevantes Fach- und Branchenwissen nicht vorenthalten. Daher haben wir entschieden, kein Nutzungsentgelt zu erheben, sondern Ihnen die angefragten Informationen als kostenlose Serviceleistung anzubieten. Zum Zwecke des Erhalts dieser sowie auf Ihre Bedürfnisse abgestimmter Informationen bitten wir Sie lediglich um die freiwillige Abgabe Ihrer Marketing-Einwilligung. Ihre Daten werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Weitere Informationen, u. a. zu Ihrem Widerrufsrecht, können Sie unserer Datenschutzerklärung entnehmen.

Sie möchten mehr erfahren?

Wir melden uns bei Ihnen. Bitte geben Sie Ihre persönlichen Daten ein:

  • Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.

Ihre Daten werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Für's nächste Mal: OP-News direkt ins Postfach!

Jetzt Premium-Vorteile sichern und Newsletter kostenlos abonnieren!

  • Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.

Ihre Daten werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.